外資系をクビになりやすい理由4つ|クビになる人の特徴3つとその後

外資系をクビになりやすい理由4つ|クビになる人の特徴3つとその後

著者情報

籾山 善臣

籾山 善臣

リバティ・ベル法律事務所

神奈川県弁護士会所属。不当解雇や残業代請求、退職勧奨対応等の労働問題を数多く担当している。【著書】長時間残業・不当解雇・パワハラに立ち向かう!ブラック企業に負けない3つの方法 【連載】幻冬舎ゴールドオンライン:不当解雇、残業未払い、労働災害…弁護士が教える「身近な法律」、ちょこ弁|ちょこっと弁護士Q&A他 【取材実績】東京新聞2022年6月5日朝刊、毎日新聞 2023年8月1日朝刊、週刊女性2024年9月10日号、区民ニュース2023年8月21日


外資系企業からクビを言い渡されてしまい困っていませんか

外資系はクビになりやすいと聞いたことがある方も多いでしょうが、いざクビを言い渡されると生活やキャリアなど様々な悩みが出てきますよね。

外資系はクビになりやすいと言われる理由は、一言でいえば日系企業と外資系企業の文化の違いです。外資系では、ジョブ型雇用のもと、企業の利益のためにはドライの判断も行われやすい傾向にあります。

外資系企業でクビになる人には、一定の特徴がありますので、自分がこれに当てはまっているかを知ることで対策も講じやすくなります。

誤解している方も多いですが、外資系企業をクビにされた場合でも、日本の労働基準法が適用されることになります。クビをされやすいかどうかと、そのクビが法的に不当かどうかは、全く別の問題です。

もし、外資系企業をクビにされた場合には、会社の言い分を鵜呑みにせず、焦らずに冷静に対処していくようにしましょう。

外資系企業をクビになった場合でも、適切に対処していくことで、その後の生活やキャリアを守ることもできるのです。

実は、私はこれまで多くの外資系企業の解雇問題に関する相談を受けてきましたが、本当に解雇が有効であると感じた事案は多くありません

この記事をとおして、外資系企業をクビになった労働者の方々に後悔しないためにぜひ知っておいていただきたい知識やノウハウをお伝えすることができれば幸いです。

今回は、外資系をクビになりやすい理由4つを説明したうえで、クビになる人の特徴3つとその後のキャリアを解説していきます。

具体的には、以下の流れで説明していきます。

この記事を読めば、外資系企業をクビになった場合にどうすればいいのかがよくわかるはずです。

1章 外資系はクビになりやすいと言われる理由

外資系はクビになりやすいと言われる理由は、一言でいえば日系企業と外資系企業の文化の違いです

ジョブ型雇用のもと、企業の利益のためには、ときにドライの判断も行われることがあるのです。

具体的には、外資系をクビになりやすいと言われる理由には、以下の4つがあります。

理由1:日本の解雇規制を理解していない
理由2:終身雇用を前提としていない
理由3:成果と利益の追求を徹底している
理由4:グローバルの判断の影響を受ける

外資系をクビになりやすいといわれる理由4つ

それでは、これらの理由について順番に説明していきます。

1-1 理由1:日本の解雇規制を理解していない

外資系をクビになりやすいと言われる理由の1つ目は、日本の解雇規制を理解していないことです

日本では、解雇に関しては厳格な規制が置かれており、客観的に合理的な理由がなく社会通念上相当といえなければ、無効になるとされています。

日本では、雇用を継続することができないといえるほどの重大な理由がある場合において、異動や改善指導を尽くしたうえで最終手段として行われるのが解雇なのです。

一方で、海外では、一定の補償金を支払うことで労働者を解雇できるような仕組みとなっている国もありますし、日本ほど解雇のハードルは高くありません

そのため、外資系企業では、本社の国のロジックで解雇を判断することが多く、安易に解雇されがちなのです。

1-2 理由2:終身雇用を前提としていない

外資系をクビになりやすいと言われる理由の2つ目は、終身雇用を前提としていないためです

日系企業では、新卒で採用して、転勤や部署の移動などを繰り返しながら、定年まで雇用し続けるという終身雇用の文化があります。

そのため、日系企業では、現在のポジションを維持することが難しい場合でも、その人自体に着目して採用しているので別のポジションへの異動を命じられることになります。

これに対して、外資系業では、ポジションごとにジョブディスクリプションにより、業務内容を具体的に特定したうえで、明確な役割をもって雇用します

そのため、外資系企業では、現在のポジションを維持することが難しくなれば、その人の役割も終了となり、会社での居場所がなくなってしまうのです。

1-3 理由3:成果と利益の追求を徹底している

外資系をクビになりやすいと言われる理由の3つ目は、成果と利益の追求を徹底しているためです

会社が期待するだけのパフォーマンスを発揮することができなければ、十分な成果をあげることができない人物であるとして、解雇されてしまいます。

辛抱強く教育や指導を繰り返して、パフォーマンスが上がるまで待ってくれるといった文化が弱いのです。

3か月程度の改善プログラム(PIP)を組まれて、目標を達成できなければ解雇されます。

また、利益を最大化するため、ポジションも定期的に見直しますので、高いパフォーマンスを発揮していても、不要なポジションと判断されればクビにされることがあります

1-4 理由4:グローバルの判断の影響を受ける

外資系をクビになりやすいと言われる理由の4つ目は、グローバルの判断の影響を受けることです

日本法人における大きな経営方針については、外国本社において決定することが多いです。

例えば、グローバルにおいて、大規模な組織改革やレイオフなどが決定されれば、日本支社にも計画を遂行するようにとの指示がされることになります。

日本支社の人事担当者は、上記の計画遂行に向けて、期限を切られて、ヘッドカウントの削減目標や予算などが通達されます

また、外国本社が日本支社はあまり利益が出ないと判断すれば、日本から撤退することもあります。

このように日本支社で働いていると、外資系本社の決定により、クビにされてしまうこともあるのです。

2章 外資系でクビになる人の特徴

外資系企業でクビになる人には、一定の特徴があります

自分がこれに当てはまっているかを知ることで対策も講じやすくなります。

外資系でクビになる人の特徴としては、以下の3つです。

特徴1:年収が高いポジションの人|マネージャー・ディレクター・日本支店長
特徴2:パフォーマンスが悪い人|KPI不達成・PIP未達
特徴3:上司との折り合いが悪い人|上司への批判・上司の告発

外資系でクビになる人の特徴3つ

それでは、これらの特徴について順番に説明していきます。

2-1 特徴1:年収が高いポジションの人|マネージャー・ディレクター・日本支店長

外資系でクビになる人の特徴の1つ目は、年収が高いポジションの人です

年収が高いと、高いパフォーマンスを期待されますし、クビにすることで人件費を大幅に削減することができるためです。

例えば、マネージャーやディレクター、日本支店長のポジションにある方などです。

勿論、会社にもよりますが、マネージャーやディレクターになると年収が1000万円~1500万円程度の方が多くなってきます

日本支店長(カントリマネージャー)になると、Base Salaryだけで年収2000万円を超えることも珍しくありません。Incentiveも入れると5000万円を超えることもあります。

このように高額の年収の一方で、クビを宣告されやすくなってしまうのです。

2-2 特徴2:パフォーマンスが悪い人|KPI不達成・PIP未達

外資系でクビになる人の特徴の2つ目は、パフォーマンスが悪い人です

外資系企業は、徹底的な合理主義のもと利益を追求するため、成果を出すことができていない従業員はクビにされ、成果を出すことができる従業員と入れ替えられてしまいます。

例えば、KPIとして、目標値を設定されることも多いでしょう。達成度が低いと、パフォーマンス不足と指摘されることがあります。

また、パフォーマンスが不足していると判断されるとPIPとして、業務改善プログラムを組まれます。改善が見られないとクビを言い渡されることも多いです

このように外資系企業では、パフォーマンスが悪いとクビにされてしまうのです。

2-3 特徴3:上司との折り合いが悪い人|上司への批判・上司の告発

外資系でクビになる人の特徴の3つ目は、上司との折り合いが悪い人です

上司と折り合いが悪いと、上司から人事担当者に悪い報告をされてしまったり、恣意的な評価をされてしまったりすることがあるためです。

例えば、上司への批判や上司の告発をした途端、目をつけられてしまい、退職勧奨をされたり、PIPを発令されたりしたという方が後を絶ちません。

勿論、告発をしたことを理由にクビにすることは許されるものではありません。

しかし、会社側は、パフォーマンス不足やコミュニケーション不足など適当な理由をつけて告発とクビは関係ないなどと言ってくるのです

3章 外資系のクビにも労働基準法は適用される

外資系企業をクビにされた場合でも、日本の労働基準法が適用されることになります

日本で労働者を雇用する以上は、日本の法律が適用されることになるためです。

例えば、外資系企業であっても、日本で労働者を解雇するためには、30日前に解雇の予告をしなければなりません。

労働基準法では30日前の解雇予告が義務付けられているためです

また、外資系企業であっても、日本で労働者を解雇するためには、解雇権濫用法理による厳格な規制を受けることになります。

労働契約法では、客観的に合理的な理由がなく社会通念上相当と言えなければ、労働者を解雇することはできないとされており、この規定が適用されるためです。

そのため、クビをされやすいかどうかと、そのクビが法的に不当かどうかは、全く別の問題であり、外資系企業であることから、解雇が認められやすいということにはならないのです

裁判例も、国際企業における雇用文化の多様性は、単なる一般論にすぎず、個別具体的な事件における解雇事由の判断に影響を与えるようなものではないとしています。

(東京高判平25.4.24労判1074号75頁[ブルームバーグ・エル・ピー事件]参照)。

4章 外資系をクビになった場合の対処法4つ

外資系企業をクビにされた場合には、会社の言い分を鵜呑みにせず、焦らずに冷静に対処していくようにしましょう

会社は、不当な解雇であっても、あなたが何も言わなければ、解雇が有効であることを前提に手続きを進めようとします。

あなたが自分自身の生活やキャリアを守るためには、適切に行動していくことが不可欠なのです。

具体的には、外資系企業をクビになった場合には以下の手順で対処していきましょう。

手順1:弁護士に相談する
手順2:通知書を送付する
手順3:交渉する
手順4:労働審判・訴訟を提起する

外資系をクビになった場合の対処法4つ

それでは、これらの手順について順番に説明していきます。

4-1 手順1:弁護士に相談する

外資系企業をクビになった場合の対処手順の1つ目は、弁護士に相談することです

不当解雇かどうかは、法的な事項となりますので、弁護士に見通しを確認したうえで、適切な方針を立てて、一貫した対応を行うようにしましょう。

早い段階で有利な証拠を集めることができたかどうかによっても、結果は大きく変わってきますので、必要な証拠についても助言してもらいましょう。

ただし、外資系企業の不当解雇問題は、とくに専門性が高い分野となります

取り扱いの有無を確認したうえで、外資系企業の解雇問題の実績が豊富な弁護士を探すといいでしょう。

4-2 手順2:通知書を送付する

外資系企業をクビになった場合の対処手順の2つ目は、通知書を送付することです

クビを言い渡された際に、何も言わずに放置していると、解雇を認めていた、働く意思がなかったなどの、反論をされることが多くなっています。

そのため、クビを言い渡された際には、早めに解雇は無効であるとの通知書を送付しておくことが大切です

また、併せて、解雇理由証明書を交付するように求めるといいでしょう。労働基準法上、雇用主には、労働者から求められたら、解雇理由証明書を交付する義務があるためです。

解雇理由証明書を獲得することで、解雇が不当かどうかの見通しがより明確になりますし、どのような主張や証拠を準備すればいいのかもわかります。

4-3 手順3:交渉する

外資系企業をクビになった場合の対処手順の3つ目は、交渉することです

会社に対して、通知書を送付した後は、話し合いで折り合いをつけることが可能かどうか協議するといいでしょう。

退職パッケージの提示がされることもありますので、条件次第で退職を前提とした解決に応じる余地がある場合には、適正な金額になるように交渉を行います。

示談が成立すれば、早期に少ない負担で良い解決をすることができる可能性があります。

4-4 手順4:労働審判・訴訟を提起する

外資系企業をクビになった場合の対処手順の4つ目は、労働審判・訴訟を提起することです

話し合いにより解決することが難しい場合には、裁判所を用いた解決を検討することになります。

労働審判は、全三回の期日で調停による解決を目指す手続きです。調停が成立しない場合には、労働審判委員会が審判を下します。

審判には雇用主側も労働者側も異議を出すことができ、異議が出た場合には通常の訴訟に移行することになります

早期に実態に即した解決をすることが期待できる手続きです。

訴訟は、期日の回数の制限などはとくにありません。1か月に一回程度の頻度で、裁判所の指揮に応じながら、交互に主張を繰り返していきます。解決まで1年以上を要することもあります。

5章 外資系をクビになったその後のキャリア

外資系企業をクビになった場合でも、適切に対処していくことで、その後のキャリアについても守りやすくなります

通常、いきなり退職させられてしまうと、転職先も見つかっていないため、キャリア上のブランクが空いてしまいます。

また、解雇されてしまうと、転職活動における採用面接の際にも前職の退職理由を説明しにくいことが多いでしょう。

もっとも、解雇が不当である際に和解する場合には、解雇を撤回したうえでの合意退職とすることが多くなっています

また、退職日を解雇日ではなく和解日にしたり、和解日より退職日を先にして一定の就労免除期間(いわゆるガーデンリーブ)を設けたりすることもあります。

このように外資系をクビになった際には、適切に対応していくことで、解雇という経歴やキャリア上のブランクを空けることなく転職できることもあるのです。

6章 外資系のクビに強い弁護士を探すなら労働弁護士コンパス

外資系のクビに強い弁護士を探したい場合には、是非、労働弁護士コンパスを活用ください

労働問題は非常に専門的な分野であり、弁護士であれば誰でもいいというわけではありません。

労働弁護士コンパスでは、労働問題に注力している弁護士を探すことは勿論、地域や個別の相談内容から、あなたにマッチする最高の弁護士を探すことができます

初回無料相談や電話・オンライン相談可能な弁護士であれば、少ない負担で気軽に相談をすることができます。

どのようにして弁護士を探せばいいか分からないという場合には、まずは試しにこの労働問題弁護士コンパスを使ってみてください。

7章 まとめ

以上のとおり、今回は、外資系をクビになりやすい理由4つを説明したうえで、クビになる人の特徴3つとその後のキャリアを解説しました。

この記事の要点を簡単に整理すると以下のとおりです。

・外資系をクビになりやすいと言われる理由には、以下の4つがあります。
理由1:日本の解雇規制を理解していない
理由2:終身雇用を前提としていない
理由3:成果と利益の追求を徹底している
理由4:グローバルの判断の影響を受ける

・外資系でクビになる人の特徴としては、以下の3つです。
特徴1:年収が高いポジションの人|マネージャー・ディレクター・日本支店長
特徴2:パフォーマンスが悪い人|KPI不達成・PIP未達
特徴3:上司との折り合いが悪い人|上司への批判・上司の告発

・外資系企業をクビにされた場合でも、日本の労働基準法が適用されることになります。

・外資系企業をクビになった場合には以下の手順で対処していきましょう。
手順1:弁護士に相談する
手順2:通知書を送付する
手順3:交渉する
手順4:労働審判・訴訟を提起する

・外資系企業をクビになった場合でも、適切に対処していくことで、その後のキャリアについても守りやすくなります。

この記事が外資系企業からクビを言い渡されてしまい困っている労働者の方の助けになれば幸いです。

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籾山 善臣

籾山 善臣

リバティ・ベル法律事務所

神奈川県弁護士会所属。不当解雇や残業代請求、退職勧奨対応等の労働問題を数多く担当している。【著書】長時間残業・不当解雇・パワハラに立ち向かう!ブラック企業に負けない3つの方法 【連載】幻冬舎ゴールドオンライン:不当解雇、残業未払い、労働災害…弁護士が教える「身近な法律」、ちょこ弁|ちょこっと弁護士Q&A他 【取材実績】東京新聞2022年6月5日朝刊、毎日新聞 2023年8月1日朝刊、週刊女性2024年9月10日号、区民ニュース2023年8月21日

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